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2018-07-19 责任编辑：张伟 浏览数：
先管理还是先领导？柚子君认为领导更多是管理的一种手段，当管理的机制比较成熟之后，再辅以领导的手段，会产生更好的效果。如何做好领导？
青柚美家商学院
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先管理还是先领导？柚子君认为领导更多是管理的一种手段，当管理的机制比较成熟之后，再辅以领导的手段，会产生更好的效果。如何做好领导？
激情
成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，但这种文化是以公司规范化作基础的。在店面经营文化中。业务模式和管理规范都已比较成熟，如果可以再多做一些就是，那就是激情。不光是我自己有激情，我还要激发我周围的人，让大家都有激情。
领导力就是榜样
很多人不理解激情能够为他们带来什么？他们觉得，激情更多的是一种冲动，他做这个业务，不需要冲动，的是一种理性和规范。他们就不是很容易接收我的激情，结果我要的激情他们没有。他们有自己的工作方式，这本身无可非议。但是领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是使得别人有能力完成它。
“领导力就是榜样”对领导来说，需要通过不同的方式不同的场合来感染他们。事实上，从管理的角度来说，领导是管理的一种手段。青柚所倡导的领导是建立在规范之上，就是要以建立管理体系为前提。建立管理体系，就像建一个房子一样，可能不好看，但毕竟是个房子，如果你不试图建立这个房子，你这个大房子就永远建立不起来。
也就是说，你过多的用领导，而不用管理的话，你的领导基础就不存在了。这两者是有矛盾的，但必须要紧密结合在一起。所以，一个企业刚刚开始的阶段，就要实施激情管理是不成的，首先应是规范，要把企业的策略、管理、规章制度、运作变成一种规范的、理性层面之上的知识后，才能注入激情。
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